weke2048的个人生docn.com豆丁网 httpwwww.dooin.omyweike2048 中华人民共和国石油天然气行业标准 SY/T 5976--94 石油天然气勘探项目管理验收规范 1995-01-18发布 1995-07-01实施 weke2048的个人生docn.com豆丁网 nttu:wwwdocin.oomyweike2n4o weike2048的个人生风-docn.com豆丁网 httpwwww.dooin.omyweike204o 石油天然气勘探项目管理验收规范 1主题内容与适用范围 本标准规定了石油天然气勘探项目管理的验收办法、考核内容与评分、项目实施效果嘉奖和项目 管理水平评定。 本标准适用于石油天然气勘探项目的竣工验收，也适用于年度考核和优秀项目管理的评比。 2勘探项目管理的验收办法 对勘探项目管理的基础工作、实施管理、实施效果等采用1000分制评分考核，其中基础工作满 分200分，实施管理满分500分、实施效果满分300分。每项考核以满分为上限，以零分为下限，采 用扣分的方法核定实际得分。另外，对勘探项目实施效果显著的给以嘉奖。每个勘探项目嘉奖最高限 额为50分。每个勘探项目最高得分为1050分。勘探项目管理的考核项目和嘉奖项目的分数分配如 附录A（补充件）所示。 3勘探项目管理考核内容与评分 3.1勘探项目基础工作 满分为200分 3.1.1立项手续 满分为100分。 手续齐备得满分；缺项或手续不合格，扣单项全分。 3.1.1.1项目建议书 满分为5分。 内容包括：项目名称、地域范围（附图）、时限、立项依据、技术经济评价预测、地质任务与总 目标。 3.1.1.2可行性研究与论证 满分为30分。 内容包括：工作地区勘探概况、地质基础、资源量及储量状况、预期目标、现有勘探队伍及需 求、技术条件、勘探费用估算及效益预测和风险预测。论证后推荐最佳方案 3.1.1.3立项报告与批准书 满分为10分。 内容包括：项目名称、地域范围（附图）、时限、地质或储量任务、总投资、总工作量，并附可 行性论证结果。各级勘探项目需按审批权限批准。 3.1.1.4项目年度任务书 满分为10分。 内容包括：地质或储量任务、投资、工作量，滚动勘探项目的效益指标。对一年性项目，此项可 与“项目经理承包合同书”一并行文。 3.1.1.5项目机构与人员组成批准书 满分为10分。 1995-07-01实施 画weke2048的个人生宽-docn.com豆网 httn:wwwdoein.oomyweike2n4o weke2048的个人生docn.com豆丁网 http:.www.docin.omyweike2048 内谷巴拍：坝目经理任即、几构（巴拍目理组、研无组相监首组小八贝定额。此坝可与立坝 报告与批准书”统一行文。 3.1.1.6项目经理承包合同书 满分为15分。 内容包括：任务、承包双方责任和义务，给承包人的职权，对承包人的奖惩条件，双方签字。 3.1.1.7项目经理聘书 满分为10分。 由企业勘探项目最高负责人签发。 3.1.1.8企业法人委托人授权书 满分为10分。 由企业法人授予。 3.1.1.9勘查许可证 进行石油天然气勘探，须办理勘查许可证。否则，不予考核、验收、评比。 3.1.2项目组织 满分为50分。 : : 视组织不全程度，酌情扣分。 3.1.2.1项目管理组 满分为20分。 有技术（地质及地震、钻井、测井、测试、油藏工程等）和财经人员，人数符合定额，以项目经 理为核心，形成高效精干的决策、管理班子。 3.1.2.2项目研究组 满分为10分。 项目研究组固定，专业技术结构满足需要，人数符合定额，在项目研究工作上只服从项目经理安 排。 3.1.2.3项目监督组 满分为10分。 专业人员齐全、专职，由项目经理正式聘任，负责现场施工监督。 3.1.2.4培训情况 满分为10分。 项目经理无国家行业主管部门岗位培训合格证，扣5分；监督无国家行业主管部门岗位培训合格 证，按所占比例扣分。 3.1.3项目规章制度 满分为50分。 视规章制度不健全程度，酌情扣分或扣单项分，并责令按要求尽快完善。 3.1.3.1汇报与报表制度 满分为10分。 符合国家行业主管部门及企业主管部门要求。 3.1.3.2设计、生产和项目管理的标准 满分为10分。 执行中华人民共和国石油天然气行业标准或企业标准。 3.1.3.3勘探成果答辩验收制度与质量评定 满分为10分。 执行中华人民共和国石油天然气行业标准或企业标准。 weke2048的个人生宽-docn.com豆网 httnwwawdocin.oomyweiken4o weke2048的个人生docn.com豆网 http:.www.docin.omyweike2o48 3.1.3.4项目资金管理制度 满分为10分。 执行企业标准。 3.1.3.5项目.管理工作标准（即岗位责任制） 满分为10分。 执行企业标准。 3.2勘探项目实施管理 满分为500分。 3.2.1设计 满分为100分。 项目设计均应适时完成，否则视其影响施工程度及占全年工作量的比例扣分。 3.2.1.1项目总体设计及资金概算 满分为10分。 依据充分，目标明确，指标先进，储量任务、资金和工作量测算正确。 3.2.1.2项目年度设计及资金预算 满分为30分。 要求同3.2.1.1。若为一年项目，可与“项目总体设计及资金概算”合二而一。 3.2.1.3阶段调整方案 满分为10分。 要求同3.2.1.1。若项目设计合理、运行顺利，无需进行阶段调整，此项为满分。 3.2.1.4并位设计 满分为30分。 井位设计由项目研究组提供，依据充分，资料齐全可靠，审批程序符合规定。 3.2.1.5单项工程施工设计 满分为20分。 单项工程施工设计符合规程、文档规范，费用测算正确，并由项目经理审批或参与审批。 3.2.2资金管理 满分为80分。 3.2.2.1资金切块 满分为10分。 按国家行业主管部门计划下达资金额，每少1%扣0.2分。 3.2.2.2资金支配权 满分为30分。 项目经理有资金支配权。每项工程结算均有项目经理把关签字，每少一项扣10分，年终财务按 项目决算，否则扣30分。 3.2.2.3项目资金专款专用 满分为20分。 若资金用于勘探项目外，扣20分；若无调整手续每挪用到其它勘探项目1%，扣1分；若项目 内挤占物探费，每挤占1%扣1分。 3.2.2.4执行财经纪律 满分为20分。 经企业审计部门审定，每有一次违纪扣10分。 3.2.3·经营管理 weke2048的个人生宽-docn.com豆网 httn:wwawdocin.oomyweiken4o weike2048的个人生风-docn.com豆网 http:.www.doin.eomyweikezo4o 满分为70分。 视各单项未达到要求程度，按比例扣分。 3.2.3.1合同管理 满分为20分。 各项勘探工程均有项目组与施工（科研）单位签约的经济（技术）合同。 3.2.3.2招标管理 满分为20分。 各项工程全部招标，并符合招标程序。 3.2.3.3单项工程经济（技术）合同 满分为20分。 全部经济（技术）合同、均须按单项工程签订。 3.2.3.4合同条款完善程度 满分为10分。 经济（技术）合同，符合《合同法》规定。若某个合同主要条款有缺，则内部合同扣2分，外部 合同扣10分。 3.2.4计划管理 满分为40分。 3.2.4.1下年度项目工作计划 满分为10分。 下年度项目工作计划、需在每年第三季度上报。内容包括年度投资、勘探工作量、地质任务或储 量任务、项目人员组成、培训、装备、会议、投资等计划。若上报不及时或内容不符合要求，酌情扣 分。 3.2.4.2年度项目工作及工程实施计划 满分为15分。 年度项目工作及工程实施计划，需用流程图表示，同时计划实施有实效。否则，酌情扣分。 3.2.4.3年度项目工作总结或竣工总结 满分为15分。 年度项目工作总结或竣工总结内容包括项目组的构成及项目管理工作概况；主要勘探成果及地 质、储量任务完成情况；资金使用及经济效益分析；工作量完成情况；新技术、新工艺及科研成果在 勘探工作中的应用效果；下一步勘探方向分析；工作中的经验、体会和建议。若总结不符合要求，酌 情扣分。 3.2.5生产管理 满分为40分。 3.2.5.1生产协调 满分为20分 生产协调紧凑，无经济损失。每发生一次由于生产协调所造成的窝工或计划实施受阻，扣5分 3.2.5.2参数井和重点预探井管理 满分为20分。 参数井和重点预探井均要“十到现场”： a.踏勘井位到现场； b.钻前验收到现场； c.见油气显示及钻井取心到现场； d.钻人目的层井段到现场 weke2048的个人生宽-docn.com豆网 httn:wwwdoin.Domyweike2n4o weke2048的个人生质docn.com豆网 http:www.doin.omyweike2o48 e.目的层井段测井到现场； f.中途测试到现场； g.井下情况异常到现场； h。确定完钻井深、层位到现场； i.完井施工作业到现场； ji原始资料验收到现场。 以单井计算，一项“不到现场”扣2分。 3.2.6质量管理 满分为100分。 3.2.6.1质量达标率 满分为50分。 质量达标，为40分。在此基础上，每超额或降低计划指标1%，加或减1分。 3.2.6.2单项优秀工程率 满分为30分。 单项优秀工程率达到预定指标，为20分。在此基础上，每超额或降低1%，加或减1分。 3.2.6.3施工质量问题处理 对施工中出现的质量问题，未责成乙方采取